- Deutsche Telekom werkt aan vrouwenquotum http://www.talentday.nl/4in1/?p=156 #
Powered by Twitter Tools
Zhen Chi “Waar een wil is, is een weg”
ZHEN CHI In Tilburg kennen zij haar als een van de zusjes die een cafetaria runt. Zhen vertelt: ” tot een jaar of 18 was ik erg onzeker“. Tussen twee culturen opgroeien is niet makkelijk. Mijn opvoeding thuis bestond uit bescheidenheid, respect en discipline. Voor jezelf opkomen, je eigen mening hebben staat haaks op wat [...]
Geef mij een baan die bij mij past en ik hoef nooit meer te werken!
Sheila van der Meeren (1975) is oprichter/eigenaar van Recruitment4You BV. De beslissing om zich met een eigen bureau te profileren op gebied van personeelsmanagement, werving en selectie, komt niet uit het niets. “Het ondernemerschap heeft me altijd getrokken, al jong droomde ik van een eigen winkeltje”, vertelt ze. “Toen ik eenmaal ging werken, ontdekte ik [...]
Abdel Razak Chraou
Abdel Razak Chraou is een 38-jarige Brabantse ondernemer en vader van twee kinderen die na de bakkers vakschool te hebben afgerond, besloot te gaan ondernemen. Nu is hij gespecialiseerd op het gebied van etno-marketing en etno-publishing en richt hij zich voornamelijk op zijn eigen mediabureau Tawasol. Tawasol is een samenwerking aangegaan met ZOOM ID uit [...]
Twitter Weekly Updates for 2011-07-12
Posted by TD on juli 12th, 2011
Deutsche Telekom werkt aan vrouwenquotum
Posted by TD on juli 5th, 2011
Deutsche Telekom maakt werk van het vrouwenquotum dat Europa’s grootste telecombedrijf een jaar geleden invoerde. Maandag benoemde het concern twee vrouwen in het achtkoppige bestuur. Volgens bronnen volgt binnen een paar maanden nog een benoeming van een vrouwelijke directeur.
De voormalige onderwijsminister van deelstaat Baden-Württemberg, Marion Schick, wordt over een paar maanden de nieuwe HR-manager. McKinsey-consultant Claudia Nemat gaat de Europese divisie leiden. Het beursgenoteerde bedrijf wil in 2015 op 30 procent van de leidinggevende posities vrouwen hebben. Tot op heden worden die functies zelden door vrouwen vervuld.
Meer vrouwen aan de top komt de kwaliteit van het bedrijf ten goede, zei Telekomtopman René Obermann een jaar geleden. Obermann wil zijn bedrijf op die manier eerlijker inrichten. Het merendeel van degenen die een economische studie aan een Duitse universiteit afronden, is vrouw. Obermann wil dit beter vertaald zien in de top van zijn bedrijf.Deutsche Telekom maakt werk van het vrouwenquotum dat Europa’s grootste telecombedrijf een jaar geleden invoerde. Maandag benoemde het concern twee vrouwen in het achtkoppige bestuur. Volgens bronnen volgt binnen een paar maanden nog een benoeming van een vrouwelijke directeur.
De voormalige onderwijsminister van deelstaat Baden-Württemberg, Marion Schick, wordt over een paar maanden de nieuwe HR-manager. McKinsey-consultant Claudia Nemat gaat de Europese divisie leiden. Het beursgenoteerde bedrijf wil in 2015 op 30 procent van de leidinggevende posities vrouwen hebben. Tot op heden worden die functies zelden door vrouwen vervuld.
Meer vrouwen aan de top komt de kwaliteit van het bedrijf ten goede, zei Telekomtopman René Obermann een jaar geleden. Obermann wil zijn bedrijf op die manier eerlijker inrichten. Het merendeel van degenen die een economische studie aan een Duitse universiteit afronden, is vrouw. Obermann wil dit beter vertaald zien in de top van zijn bedrijf.
Een nieuwe baan sluit vaak beter aan op je talent!
Posted by TD on april 4th, 2011
maandag 4 april 2011 11:26
Wie vaker een nieuwe baan zoekt, werkt langer en blijft productiever én gezonder, volgens de Sociaal-Economische Raad (SER). Ook neemt met elke nieuwe baan de kans toe dat die optimaal aansluit bij de talenten van een werknemer. Tijd voor actie dus!
Af en toe wisselen van baan is goed voor u
In opdracht van het vorige kabinet, Balkenende IV, boog de Sociaal-Economische Raad (SER) zich over het onderwerp arbeidsmarkt en mobiliteit. Conclusie van de adviesraad is dat werknemers en werkgevers zich allebei meer zouden moeten inspannen om overstappen naar een andere baan normaal en makkelijk te maken.
Gezond blijven
Werknemers die regelmatig van baan veranderen, presteren beter en kunnen langer gezond blijven werken, aldus de SER in haar concept-advies, dat zij enkele dagen geleden publiceerde.
Niet onhandig, gezien de vergrijzingsgolf die eraan zit te komen. Bijkomend voordeel van een nieuwe baan is dat die vaak beter aansluit bij iemands talenten en capaciteiten. Dat laatste is nu vaak een probleem, met als gevolg gedemotiveerde werknemers.
Omdat ook de werkgever baat heeft bij employees die regelmatig van functie wisselen, moet hij zich meer inspannen om zijn werknemers in beweging te krijgen, vindt de SER blijkens haar rapport, dat luistert naar de tenenkromme titel ’Werk maken van baan-baan-mobiliteit’. Zo moet de baas meer zijn best doen om personeel bij- of zelfs omscholingscursussen aan te bieden.
Aansluiting
De SER heeft een punt: al eerder bleek uit wetenschappelijk onderzoek dat veel te winnen valt als een baan echt goed aansluit bij wat een werknemer kan. Voor een onderzoek onder het personeel van een autofabrikant werden eerst de sterke kanten van elke werknemer in kaart gebracht, en vervolgens werden in twee werkploegen de werktaken opnieuw verdeeld, op basis van de uitkomsten.
Wat bleek? Toen iedereen mocht doen waar hij goed in was, steeg de productiviteit in de twee herziene ploegen binnen een half jaar met maar liefst 50 procent, vergeleken met de afdelingen, waar niks veranderd was! Dat memoreren Wilmar Schaufeli en Pieternel Dijkstra in hun boek ‘Bevlogen aan het werk’, dat afgelopen jaar uitkwam.
Bevlogen werknemers
In deze publicatie breken zij, mede om die reden, een lans voor bevlogen werknemers. ‘Wie bevlogen is, heeft passie voor zijn werk, loopt er warm voor en werkt met plezier,’ schrijven Schaufeli en Dijkstra, respectievelijk hoogleraar arbeidspsychologie aan de Universiteit Utrecht en psycholoog en auteur van populair-wetenschappelijke boeken.
‘Maar bevlogenheid doet meer,’ vervolgen de twee hun pleidooi. ‘Bevlogen werknemers voelen zich beter en gelukkiger. Daarmee draagt bevlogenheid dus bij aan onze psychische en lichamelijke gezondheid. Net zo belangrijk is dat bevlogenheid productiever maakt. Door bevlogen werknemers verdient een organisatie dan ook meer geld.’
Bron:Elsevier
After Talent day!
Posted by TD on maart 26th, 2011
Wow, wat een power op de 1ste Talent Day!
was heel interessant ,gezellig en energie gevend en motiverend thanx dames.dit zou vaker georganiseerd moeten worden
Bedankt voor een zeer bijzondere en inspirerende avond. Keep the coming.
Gisteren de meest inspiratie volle avond gehad van dit jaar tot nu toe, met passie volle vrouwen@ talentday, tilburg.
Ben weer opgeladen, bijzondere avond @talentday. Vrouwen met lef,een doel en heel veel energie!
Miranda Kampers
Posted by TD on maart 26th, 2011
Wow, wat een power op de 1ste Talent Day!
In mijn workshop Personal Branding werd met groot enthousiasme gewerkt aan het thema: wees de beste versie van jezelf.
Ter inspiratie:
Treed uit de schaduw, zodat anderen jou kunnen zien.
…Vertel jouw verhaal, zodat anderen je stem kunnen horen.
Zoek jouw podium waarop jij kunt schitteren.
Je attitude bepaalt jouw succes!
Versterk vandaag jouw succes attitude!
Programma 22 maart!
Posted by TD on maart 13th, 2011
16.00 Aanvang gasten
Welkomstdrankje verzorgd door Shinzo
16.30 – 16.45 Welkomstwoord
16.50– 17.15 Laat je stem horen in de Media
Danielle van Wallinga, EenVandaag, opiniepanel
17.20 – 17.45 Hoe zet je jezelf in de markt met behulp van Personal Branding?
Miranda Kampers van M8 Communicatie
18.20 – 18.35 Spoken Words
Ter inspiratie, motivatie en stimulering.
18.40 - 19.10 Uit onze keuzes blijkt wie wij zijn, veel meer dan uit onze talenten…
Debat
19.15 – 19.20 Afsluiting.
19.30 Mogelijkheid tot Netwerken en eten bij Shinzo Sushi Lounge tegen een vergoeding van € 20 per persoon.
Zhen Chi “Waar een wil is, is een weg”
Posted by TD on maart 12th, 2011
ZHEN CHI
In Tilburg kennen zij haar als een van de zusjes die een cafetaria runt. Zhen vertelt: ” tot een jaar of 18 was ik erg onzeker“. Tussen twee culturen opgroeien is niet makkelijk. Mijn opvoeding thuis bestond uit bescheidenheid, respect en discipline. Voor jezelf opkomen, je eigen mening hebben staat haaks op wat ik van huis uit mee kreeg. Daarom was ik heel onzeker. Ik wilde wel maar ik wist niet hoe ik voor me zelf op moest komen.
Mijn stage in het buitenland veranderde alles. Want mijn doel was mezelf beter ontwikkelen en ervaring opdoen. Het pakte anders uit. Ik werkte keihard en maakte overuren om ze te laten zien dat ik gemotiveerd was maar het werd niet altijd gewaardeerd. Tijdens mijn stage heb ik geleerd hoe het niet moet! Nu als eigenaar van mijn restaurant behandel ik mijn personeel daarom met respect en waardigheid.
Eenmaal terug in Nederland ben ik keihard gaan werken om mezelf te bewijzen. Kort daarna heb ik samen met mijn zus Hsiao een cafetaria overgenomen. Daar stonden we dan, 2 tengere meisjes met totaal geen ervaring in het runnen van een cafetaria! Iedereen dacht, dat wordt niks. Maar ik dacht, waar een wil is, is een weg.
Mijn stem laten horen, dat heb ik wel geleerd. In een cafetaria leer je het wel. Zeg waar het op staat en anders is daar de deur, viel in het begin niet mee! Ik leefde voor mijn werk, ik was dag en nacht bezig om mezelf te bewijzen, en op een gegeven moment kreeg ik de rekening gepresenteerd. Daar zat ik dan bij de therapeut, want mijn kop in het zand steken, ging niet meer. Achteraf ben ik blij, ik werd gedwongen om een juiste balans te vinden. Eigenlijk vind ik dat een ondernemer een mental coach nodig heeft. Nu 12 jaar later, zijn we de twee tengere zusjes met een stem en een naam!
En op een gegeven moment dacht ik, het is tijd voor een volgende stap. En dit restaurant is op ons pad gekomen. Alles moet in verhouding kloppen, over alles is nagedacht, de inrichting, de kleur, het logo, de naam tot aan de stokjes toe! Nu hoor ik hetzelfde als 12 jaar geleden, je bent toch van het cafetaria, dit is een hele grote stap, er zijn al zoveel Sushi Restaurants! En ik denk nog steeds, waar een wil is, is een weg!
Mijn advies; blijf bij je beslissing, behandel iedereen met respect en waardigheid. Laat je stem horen.
Geef mij een baan die bij mij past en ik hoef nooit meer te werken!
Posted by TD on maart 12th, 2011
Sheila van der Meeren (1975) is oprichter/eigenaar van Recruitment4You BV. De beslissing om zich met een eigen bureau te profileren op gebied van personeelsmanagement, werving en selectie, komt niet uit het niets.
“Het ondernemerschap heeft me altijd getrokken, al jong droomde ik van een eigen winkeltje”, vertelt ze. “Toen ik eenmaal ging werken, ontdekte ik dat ik het heerlijk vind om met cijfers te werken. Ik heb diverse secretariële en office management functies bekleed, waarin ik veel leerde over het opzetten van een boekhouding en een goede bedrijfsvoering. Cijfermatig en zakelijk ben ik zeker, maar ook ben ik spiritueel ingesteld. Puur uit interesse heb ik diverse cursussen op gebied van reiki gevolgd. Uiteindelijk werd ik zelfs reiki-master.”
Commercieel gevoel
“Enkele jaren voerde ik een praktijk, waarbij ik me als enige in Nederland specialiseerde in een meer dan 100 jaar oude reiki-techniek. In mijn praktijk verzorgde ik behandelingen en gaf ik geregeld cursussen. Dat combineerde ik met interim opdrachten op gebied van finance, omdat ik mijn ‘oude’ vakgebied niet helemaal los wilde laten. Mede doordat ik vaak in aanraking kwam met bedrijven en managers begon het commerciële gevoel steeds meer te kriebelen. Tijd voor een keuze en een nieuwe stap!” Eind 2008 hakte Sheila de knoop door. Ze besloot haar skills op gebied van human resource management op te pakken en zich daar volledig op te concentreren. Sinds 1 januari 2009 is Recruitment4You een feit.
Inzet zijn langdurige verbintenissen
In haar carrière bouwde ze een groot en sterk relatienetwerk op; Sheila noemt zichzelf dan ook een echte netwerker. Ze gaat het ‘anders’ doen dan bestaande bureaus. Wordt dat niet snel een holle kreet, want dat wil toch iedereen? “Dat laatste klopt”, bevestigt Sheila. “Maar in praktijk blijken de meesten hun beloften niet waar te kunnen maken. Recruitment4You zet in op sterke verbintenissen: een goede en langdurige plaatsing. Daarvoor is het belangrijk om heel goed te kijken naar de juiste verbinding. Het karakter van een kandidaat moet passen bij de aard van een bedrijf. Daarom kijken we nadrukkelijk naar het verhaal achter de persoon en de bedrijfscultuur. Mijn inlevingsvermogen is bijzonder groot, mede dankzij mijn ervaringen op gebied van reiki. Ik weet me snel en goed in te voelen in een cultuur, de sfeer en de energie binnen een bedrijf. En daar moet een kandidaat bij passen, zich prettig bij voelen. Alleen zo komt een goede match tot stand. Ik vind het fantastisch om mensen en organisaties op intrinsieke wijze met elkaar te verbinden. Een onderneming is succesvoller met de juiste mensen aan boord. Dat proces mogen begeleiden is geweldig!”
Bedrijfsleven snakt naar talent!
Posted by TD on februari 10th, 2011
2 februari 2011 – De jacht op jong talent is weer geopend. De aantrekkende economie, het terugkerende vertrouwen en de demografie zorgen ervoor dat CEO’s van grote bedrijven hun pijlen weer richten op het verwerven van ‘talent, kennis en kunde’. Gebrek daaraan zien zijn als hun belangrijkste bedreiging, zo bleek tijdens ‘Davos’. 54% van hen gaat hieraan extra werken met kennisinstellingen.
Op het World Economic Forum (WEF) in Davos presenteerde Price Waterhouse Coopers (PwC) zijn ’14e CEO Survey’. Belangrijkste punt hierin is de ‘war for talent’ die zeker in Nederland zeer aan de orde is in het bedrijfsleven. 63 procent van de in het onderzoek ondervraagde CEO’s ziet de beschikbaarheid van talent en kennis als een bedreiging. “Door de aantrekkende arbeidsmarkt en de komende vergrijzingsgolf laait de ‘war for talent’ ook in Nederland op,” aldus Robert Swaak, voorzitter van PwC in Nederland.
Terugkerend vertrouwen
Het vertrouwen in de markt begint langzaam weer terug te komen op het niveau van voor de crisis. 48% van de respondenten wereldwijd verwacht dat hun bedrijf weer zal gaan groeien. Nederlandse CEO’s zijn pessimistischer, slechts 33% van hen heeft deze verwachting. Voorwaarde voor groei is voldoende kennis en innovatie van de markt.
Grote katalysatoren in dit terugkerend vertrouwen vormen de BRIC-landen. De meeste CEO’s (39%) zien China nog steeds als belangrijkste groeimarkt en ook Brazilië (19%)en India (18%) scoren hoog. De westerse grootmachten VS (21%) en Duitsland (12%) blijven ook hoog staan. De goede scores van de BRIC-landen staat niet op zich. Een meerderheid van de CEO’s ziet in de komende jaren de nieuwe topmerken voornamelijk uit opkomende markten komen.
72% van de aan het onderzoek deelnemende CEO’s zijn dan ook voor het ontwikkelen van ” ‘good growth’ that is economically, socially and environmentally sustainable is recognition that they would like to see globalisation evolve in a way that links economic growth and social development.” Er is in dit geval sprake van een gedeelde agenda bij de overheid en het bedrijfsleven.
Overheid, bedrijfsleven en onderwijs
Er is dus ruimte voor bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen om de handen ineen te slaan om er voor te zorgen dat de kenniseconomie kan blijven groeien. De focus van politiek en onderwijs op valorisatieprogramma’s om zo de vraag van de markt en het onderzoek van HO-instellingen beter op elkaar af te stemmen, past in deze ambitie.
Het thema van de WEF annual meeting 2011 in Davos, waarop PwC met het onderzoek kwam, is Shared Norms for the New Reality. De website van het WEF zegt hierover dat “we live in a world that is becoming increasingly complex and interconnected but also experiencing an erosion of common values and principles.” Ook in het onderwijs is hier wat dat betreft nog veel te winnen. Sterkere internationalisering van het HO en het gelijk trekken van Europese diploma’s kan bijdragen aan het versterken van talent.
Het vinden en integreren van talentvolle nieuwe medewerkers wordt als een grote uitdaging gezien door CEO’s, waarin niet per definitie de volledige verantwoordelijkheid bij het bedrijfsleven ligt. 54% van de CEO’s geeft aan te zullen gaan samenwerken met overheid en onderwijsinstellingen. Nieuw hierin is dat het ‘trainen’ van werknemers door bedrijven en het ‘opleiden’ door onderwijsinstellingen, meer en meer een geïntegreerde markt beginnen te vormen.
“Public and private sectors have a common purpose in achieving outcomes ranging from improved infrastructure and workforce development, to climate change mitigation and poverty reduction. Leaders from both recognise the need to collaborate more on that shared agenda, but they also still see the need for a government lead in key areas like infrastructure.”
Bron: www.scienceguide.nl
